Ágil
La característica principal de nuestra metodología de Desarrollo de Proyectos es la Agilidad. Utilizamos el método SCRUM -habitualmente aplicado en el desarrollo de software- para calendarizar los procesos y reducir al mínimo el tiempo necesario para lanzar un negocio previamente comprobado en ensayos de mercado. Olvídate de los desarrollos eternos y las inversiones sin límite, con nuestra metodología sabrás a cada momento cómo está evoluciuonando tu negocio en función de las tareas programadas y de los ensayos de mercado establecidos (hitos).
Transparente
Nuestra forma de trabajo es abierta, transparente y horizontal. El Desarrollo de un Negocio exige que ambas partes (ideadores y colaboradores o proveedores) trabajen al unísono, aunque de manera descentralizada, en un objetivo común. Para ello, pondremos a tu disposición un gestor de proyectos común en el que podrás visualizar el desarrollo del proyecto así como participar anotando comentarios o generando modificaciones en tiempo real. Olvídate de los trabajos opacos, de las ocultaciones y del tiempo de espera infinito. Creemos que el compromiso es la pieza clave.
Monetizado
El tiempo es dinero por lo que trabajamos a contrarreloj en estos dos sentidos. Contamos con una inversión máxima y un tiempo-límite que respetaremos al 100% para no quemar el presupuesto antes de poder lanzar con garantías el proyecto final. También podrás acceder de manera totalmente transparente a los datos sobre la evolución de los gastos en tiempo y capital. Sabrás en qué estamos invirtiendo nuestro tiempo y tu dinero pudiendo acordar modificaciones sobre la marcha siempre que se respete el marco acordado de colaboración y la metodología.
Previsor y Estratégico
Obtendrás desde un primer momento previsiones de Ingresos y de Gastos así como una visión panorámica del Mercado que quieres crear o en el que quieres introducir tu idea .A través del Estudio de Mercado Digital, obtendrás datos empíricos del público objetivo de tu idea, del techo de ingresos durante los primeros meses y los costes que todo ello supondría. Gracias al Estudio de la Competencia y de los negocios paralelos /similares podrás saber en qué situación está el mercado, cómo funciona la competencia y, de esta manera, posicionarte estratégicamente.
El mapa Clickea para el emprendizaje digital
Ideación del Modelo de Negocio
Se trata de crear una taller de ideación de Modelo de Negocio entre dos partes Clickea y tú.
En el taller de ideación estableceremos:
- De 1 a 4 modelos de negocio (en función de la creatividad del momento y el consenso) posibles a partir de la plataforma ya creada.
- Integración de los servicios de la Organización dentro de ese modelo de negocio.
El taller tiene una duración de 2-4 horas aproximadamente.
Es recomendable introducir otras personas que estén trabajando en el proyecto (por ejemplo, informáticos) o que puedan estar interesadas en los servicios potenciales como proveedores-clientes y personal cercano a las instituciones financiadoras.
Diseño del Modelo de Negocio
En el diseño de Modelo de Negocio hay varias partes.
- Estudio de Modelos paralelos: a partir de las ideas / idea fijada se realiza un estudio de otras experiencias similares para intentar hallar atajos y evitar errores (cómo se financia, iteraciones que ha realizado, servicio diferencial,). Se hará especial atención a los “open business models”. Negocios de código abierto.
- Estudio de Mercado: que aporta la demanda potencial existente en internet sobre ese servicio determinado.
- Diseño visual del “negocio” con el Lean Canvas, especialmente dirigido a negocios digitales. Se establecen factores clave de rendimiento aritméticos. Integrándose los números arrojados por el Estudio de Mercado y la narrativa del Estudio de modelos paralelos.
Diseño visual de ecosistema de negocio, en el que integramos a la Organización y su proyecto dentro del Business Model Canvas con una previsión de gastos e Ingresos.
Desarrollo Aǵil Web Alpha
Una vez se han recopilado los datos sobre el estudio de la demanda potencial, los modelos paralelos y haber insertado dichos datos en los diferentes canvas, tenemos un perfil panorámico del ecosistema(s) de negocio(s) que nos planteamos lanzar. Planteamos entonces, la creación de una plataforma web sencilla que recoja las primeras utilidades que queremos ofrecer con nuestra idea de Negocio. La idea es que esta plataforma web sirva como campo de pruebas para poder encajar nuestro modelo en el mercado y analizar su rendimiento.
Como siempre, el objetivo aquí es la reducción a la mínima expresión de la Inversión en factor Tiempo y Capital. Para ello, utilizaremos plataformas de software, fáciles de utilizar e implementar, que permitan analizar la operatividad del negocio digital que tenemos en mente. Podríamos utilizar:
- WordPress: para Negocios B2B, B2C o C2C, pequeñas E-Commerce, pequeñas academias online.
- Sharetribe: para negocios C2C o plataformas P2P.
- Exo Platform: para redes sociales empresariales.
- Open Edx: para Universidades Online.
Con motivo de tener controlado el presupuesto asignado, establecemos los siguientes criterios:
- Implementar un gestor de proyectos totalmente transparente. Marcamos unas horas determinadas para la creación de la web Alpha (20 horas por ejemplo)
- Utilizar la version gratuita o reducida de la Plataforma Elegida
- Reducir al máximo la inversión en «Copy», esto es, la traslación de los valores de la marca a la web.
Testeo del Modelo Off/On-Page
Teniendo ya la Web Alpha (web de muestra) operativa, podremos empezar a testar la idea de negocio en la realidad.
En este paso, comprobamos la validez de la propuesta en dos vías:
OffPage: identificamos a los agentes que por sus valores y necesidades, encuentren más atractivo participar en la plataforma. El objetivo primordial es el de crear una masa crítica de utilizadores o clientes (estimamos que de 50 a 100) que le den vida al negocio
OnPage: Posterior a la creación de la comunidad crítica y al establecimiento de los KPI (factores clave de rendimiento) analizamos online el éxito de la propuesta: Número de users, número de visitas, interacciones, Proyectos iniciados, etc. Si nuestro objetivo es autofinanciar el proyecto definitivo, aquí es vital, obviamente, conocer los beneficios netos arrojados por la actividad de la web.
Si los datos son positivos, aconsejamos avanzar en el proyecto hacia la creación del Negocio Digital Definitivo siempre que éste permita ser autofinanciado o encuentro socios externos (financiación pública, privada o civil) . En el caso de que el «saldo» sea negativo, nuestro consejo es iterar y ver qué no ha funcionado.
*** Este paso puede ser concentrado y focalizado mediante la creación de una Campaña Crowdfunding con la que podremos:
- Testar la validez del negocio al mismo
- Autofinanciar el proyecto con las donaciones de los futuros socios / clientes.
Desarrollo Aǵil Web Definitiva
Si logramos la financiación (sea vía autofinanciación, crowdfunding o Business Angel) pasamos a la fase de Desarrollo de la versión final del Proyecto.
La versión final puede variar entre:
- Mejorar aspectos del Negocio Beta: mejorar el diseño y ampliar funcionalidades de la plataforma.
- Reconstruir el Negocio Digital desde cero optando por «picar» código.
En esta etapa también podemos ayudarte, buscando a los profesionales que consideremos más fiables y aptos para trabajar bajo nuestra metodología basada en el scrum, la transparencia, la agilidad y trabajar frente a objetivos. En este sentido, pondremos a tu servicio:
- Profesionales de confianza que trabajen en total transparencia.
- Gestor de Proyectos Online SCRUM combinado con Spreedsheet de gasto de presupuesto.
Han confiado en nosotros
Contraté los servicios de Clickea para el posicionamiento a través de SEM, la web estaba totalmente desfasada y no tenia presencia ninguna. Viendo el trabajo de Clickea nos animamos a partir de cero y crear con la plataforma Prestashop nuestra segunda web www.mybarshop.es
Pronto vimos que a través de la red podíamos crear algo grande, convertirnos en un referente en nuestro sector y poder llegar a mas mercados como el europeo.